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      2. 本欄目資訊:54篇圍觀教培 Education

        教培行業四個千億級賽道 智能硬件 進校業務 老年培訓 游學留學

        圍觀教培教培行業四個千億級賽道 智能硬件 進校業務 老年培訓 游學留學

        八月哥發布于5月08日

        比如智能硬件、進校業務對應的是校內外供給不足,消費市場乏力的趨勢;老年培訓方興未艾,對應的是銀發經濟崛起的趨勢;職業閉店人和退費亂象對應的是優勝劣汰背景下一些機構暴雷跑路的趨勢;出國留學和國際游學,對應的是國內競爭加劇、國際化人才渴求的趨勢。...

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        圍觀教培體育培訓進社區到底可不可行 是招生噱頭還是價值導向

        王文杰老師發布于5月08日

        事實上,如果你連合法性的問題都解決不了的話,你告訴我你很專業,你很用心?所謂的社區體育就只能是一個低價競爭的變異而已,所以,請不要把掙零花錢或者生活費,當成一個常態,更不要把靈活就業和體培創業相提并論。...

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        為什么推薦教培機構布局高中業務

        圍觀教培為什么推薦教培機構布局高中業務

        里畔Edu發布于5月06日

        有時候生意難做了,不是因為你不夠努力,就是因為客戶對象減少了。去年和今年上半年,醫院產科和幼兒園的關停潮已經說明了這一點。產科,是最先感受到出生率下降帶來的巨大沖擊的,這兩年數十家醫院關閉產科,大量產科人轉崗——其次是早教跑路,再其次是幼兒園關停。我國幼兒園在過去的2022和2023年關停2 04萬所。...

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        深圳家教,被中介“壟斷”:兩頭高價收費,兼職都能月入5萬

        圍觀教培深圳家教,被中介“壟斷”:兩頭高價收費,兼職都能月入5萬

        深圳微時光發布于5月06日

        大學生做家教,家長青睞大學生,本是完美的閉環。但是,放在中介無孔不入的深圳,家教這個行業也幾近被壟斷。他們兩頭賺錢,一邊向大學生收取信息費,一邊向家長收取服務費。由于家教市場尚未有統一的定價,時薪幾乎全靠家長的財力決定,所以其中的利潤空間有時大到超乎想象。...

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        按照教培的邏輯干老年培訓行不行?

        圍觀教培按照教培的邏輯干老年培訓行不行?

        里畔Edu發布于5月06日

        而且中國已經進入深度老齡化社會,不婚主義盛行,少子化嚴重??偨Y就是小孩子越來越少,老年人越來越多。中國60周歲及以上人口,2023年的統計是近3億,占總人口的21%,已經超過K12加學前的人口數量了(2023年的統計是2 3億左右)。...

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        圍觀教培培訓機構的薪酬設計 員工只會選擇容易掙的錢

        王文杰老師發布于5月06日

        99%的人都愿意掙容易得掙的錢,而不是提成最高的錢。任何一種薪酬設計,對于利益相關者而言都需要考慮一個投入產出比的問題,就如同很多機構采用的全員營銷的模式,如果你細分拆解一下,就會發現很有意思的現象。比如說一個員工月收入是一萬,其中底薪3000、課時費5000、招新提成2000,也就是說3000+5000=8000是屬于比較好掙的錢,有了這個好掙的8000做保底,至于剩下的2000元也不是非掙不可,何況你天天出去發傳單,還真的不一定能掙到這2000塊錢。而且,從績效考核上來說,你還無法用招新的業績去考核對方在教學上的表現。...

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        圍觀教培那些過得不太好的教培機構,95%都踩了這四個坑

        2023年度智慧教育優秀案例發布于4月25日

        這里特別要強調的是,把規模做大把人數做多,是為了讓品質變得更好,也就是說數量是品質的前提,脫離規模談品質,那就是耍流氓。所以,一家機構能不能更好的存續下去,最根本最為前提的要素就在于,經營者有沒有一顆要賺錢,要賺很多錢的決心而絕不是要把課教好,這種想法更應該去機構上班當老師,而不是出來當老板,因為你早晚會因為不懂經營、缺乏規模優勢被擠壓在一個小角落動彈不得。...

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        2024年,還能做AI自習室嗎

        圍觀教培2024年,還能做AI自習室嗎

        校長邦發布于4月24日

        當“用好”成為衡量學習機價值的關鍵指標時,“買到”與否便顯得不再那么重要,家長們的關注點開始從單純擁有學習硬件轉向如何最大化利用這些設備以提升孩子的學習效果。特別是對于四五線城市的家長來說,在動輒大幾千上萬的學習機面前,他們的購買力也許并沒有那么強。不過,但哪里有需求,哪里就有市場,諸如松鼠AI、讀書郎等機構,早已在四五線城市布局線下的AI自習室的市場。不僅為孩子們提供了一個高效的學習環境,也為家長們帶來了既經濟實惠,又能顯著提升孩子學習效果的教育新選擇。...

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        圍觀教培教培行業,誰能調動情緒價值,誰就是真正的贏家

        王文杰老師發布于4月21日

        教培機構所經營的產品,不管你是藝術類、科技類還是體育類,都有三個共同的特征。首先這些科目都是虛擬產品,并不是一種實物,所以,你很難用某種量化的方式去描述它的實際價值。其次是無論是從業者還是消費者,普遍都會認為學習各種素質科目,有必要但是不必須,也就是我們常說的所謂非剛需的屬性。第三個特征是教培行業是經營人的行業,本質上來說教培是服務業的一種存在。...

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        圍觀教培教培機構掙錢難 到底難在哪里?應該怎么樣轉型才能賺到錢

        王文杰老師發布于4月21日

        進入到2024年,很多機構經營者跟我表示“我已經很努力了,為什么還只能賺到一點點的錢”的時候,我就會問:“你說說看你到底有多努力?”,“你憑什么覺得掙錢是一件很容易的事情?”親,錢難賺屎難吃的話你們都忘了嗎?掙錢如果太容易,那錢就一定就不值錢。何況,很多時候你不僅不夠努力,而且還把有限的努力用在了不夠正確的地方,這種情況你要追求一個掙錢,而且是輕松掙錢的結果,送你兩個字:“做夢”。...

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        教培監管平臺全面啟用 行業正式進入洗牌階段

        圍觀教培教培監管平臺全面啟用 行業正式進入洗牌階段

        王文杰老師發布于4月18日

        如果把商場里所有的業態都理解為一課一消,貌似除了教培機構、美容院和健身房之外,其他的業態都是消費一次結算一次,你買了件衣服就付一次錢、你吃一次飯就了一次錢。但是到了教培行業,好像做到這一點就特別難。這種難度并不是指去飯店吃飯這種消費形式而是從經營者的角度,如何對待一課一消的問題。每個月每周巨額的預收款收進來之后,在很短的時間里就會被消費掉,比如說房租、比如說工資等等,以及那些莫名其妙的為了驗證自己商業天賦的莫名其妙的投資。...

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        學而思“悶聲”擴張研學版圖

        圍觀教培學而思“悶聲”擴張研學版圖

        北京商報發布于4月18日

        落地北京、上海、杭州、天津、南京、成都、西安7座城市,開設45條研學線路,學而思在研學領域再有新動作?!皩W而思”微信公眾號顯示,學而思的研學項目主要聚焦了人文歷史、自然科學和藝術鑒賞三大領域,設置體驗類、策略類和語言類三類活動。同時采用雙師模式,開展12人的小班研學。...

        閱讀(108) 標簽: 培優機構教培運營 查看全文

        圍觀教培教培機構千萬別拿“降本增效”當救命稻草

        王文杰老師發布于4月17日

        一般來說營銷費用占到營業額的10-15%左右,其中還得包括各項雜費。普遍存在的支出包括:外聘招生團隊的費用、網絡推廣的費用、素材搜集和制作的費用、各種文案海報物料的制作費用等。這些錢不是不能花,但是有沒有人真的思考過一個問題,你的營銷渠道的建立是基于乙方的宣傳和說辭的決策還是基于過往自身數據的分析。...

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        圍觀教培教培機構的地推招生到底該怎么做?

        王文杰老師發布于4月16日

        一說到地推,幾乎所有的教培機構第一反應都是:沒有用啦!大家沒人要看的傳單啦!真的是這樣嗎?那如果不去做地推,你的招新工作怎么開展呢?朋友圈、微信群、做廣告這些方式當然有自己的優勢,然而這很明顯是一種守株待兔的被動行為。相對而言地推就是一種最典型最基礎的主動營銷的技能。...

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